Мы подготовили мастер-класс от человека, который за неделю провёл 100 собеседований, чтобы закрыть 25 вакансий. После этой встречи вы сможете самостоятельно применять технологию найма персонала, а также обучать других. Узнаете, как нанимать продуктивных сотрудников, обучать, "растить" и удерживать квалифицированных специалистов в компании.
КАКИЕ "БОЛИ" ПРОРАБОТАЕМ:
1. Не знаете, где брать сотрудников, подходящих под вашу вакансию.
2. Нанимаете сотрудников, которые "убегают".
3. Являетесь самым лучшим сотрудником компании.
4. Боитесь делегировать полномочия.
СТРУКТУРА ТРЕНИНГА:
1. Какие ошибки встречаются при подготовке к найму?
2. Как правильно разработать и описать вакансию?
3. Какие лайфхаки работают в найме персонала?
4. Как дёшево обучать и развивать сотрудников?
5. Какие существуют типы сотрудников и как с ними взаимодействовать?
6. Когда и как увольнять сотрудников, чтобы не жалеть об этом?
КОМУ ОБЯЗАТЕЛЬНО СТОИТ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ:
- тем, кто собирается расширяться и масштабироваться;
- тем, кто хочет разбираться и принимать участие в найме персонала;
- тем, кто собирает сильную и эффективную команду;
- тем, кто хочет работать в результативном и продуктивном коллективе.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Техники разработки и составления вакансий.
- Проработка и описание первой вакансии (самостоятельно).
- Способы бюджетного поиска и привлечения сотрудников.
- Методы мотивации и удержания эффективных сотрудников.
- Возможности в обучении и развитии персонала.
- Регламент и правила увольнения сотрудников.
СПИКЕР:
Андрей Беличенко (г. Москва) – эксперт по обучению персонала, руководитель консалтинговой компании «EduSolutions», управляющий партнёр федерального образовательного проекта «Фабрика предпринимательства».